조직문화, 리더십, 자기관리 등 SVP에서 건져온 것들

실리콘벨리 문화

 - Counterculture : 기존 질서에 대한 저항 운동

 - Burning man : 창조 파괴 혁신

 - Hackerway : 자발적 몰입, 빠른 실행

 

Fragile -> Robust -> Antifragile

 

“보통 ‘프래질’의 반대말은 ‘강건한(robust)’이나 ‘탄력적인(resilient)’이라고 생각하지만 충격을 받으면 더 단단해지는 안티프래질이 반대개념”이라면서 “경제는 살아 있는 유기체와 비슷해서 평소 작은 실패를 통해 스트레스를 받아야 큰 위기가 왔을 때 견딜 수 있는 강한 체질로 진화한다

[네이버 지식백과] 안티프래질 [antifragile] (한경 경제용어사전, 한국경제신문/한경닷컴 )

 

Done is better than Perfect _facebook

Do it Try it Fix it _facebook

 

Red Queen Effect : 달리고 있는데 제자리 -> 변화하지 않으면 뒤처짐

學問은 如逆水行舟 하니 不進卽退니라

 

First Penguin

 

리더십 정의 : 자신 및 타인에 대한 영향력

The raw of the lid(뚜껑의 법칙) : 리더십의 크기와 조직의 성과가 비례한다

리더십은 재능이나 카리스마가 아니라 노력을 통해 익히는 기술이다

 

해녀가 추운 겨울에도 바다에 들어갈 수 있는 것은 어제도 들어갔기 때문이다

 

류비셰프 - 시간을 정복한 남자(book)

시간은 양이 아니라 질이다 그리고 그 질은 매우 주관적이다

 

Obsoledge _앨빈 토플러

낡아서 쓸모가 없어졌을 뿐만 아니라 위험을 낳기도 하는 진부한 지식을 말하는 것으로, 미래학자 앨빈 토플러(Alvin Toffler, 1928~2016)가 최근 그의 저서 『부와 미래(Revolutionary Wealth)』에서 쓴 용어다. 그는 이런 도발적인 질문을 던졌다. “플라톤의 『공화국』이나 아리스토텔레스의 『시학』이 지식을 담고 있는가? 공자나 칸트의 사상은 어떤가? 물론 이들의 사상은 지혜라고 말할 수 있다. 이들 작가나 철학자들의 지혜는 그들이 아는 사실, 즉 그들이 가진 지식에 근거했다. 그러나 그들이 알고 있던 대부분은 사실상 거짓이었다.

거의 2000년 동안 자신의 사상으로 유럽 전역을 좌지우지했던 아리스토텔레스는 뱀장어가 무성생식 동물이며 강바닥 진흙 속에서 뱀과 짝짓기하여 나왔다고 믿었다.” 토플러는 그런 사례들을 열심히 열거한 뒤 “디지털 데이터베이스건, 두뇌 속이건, 지식이 저장된 곳은 어디나 무용지식(obsolete+knowledge)으로 가득 차 있다. 흡사 필요없는 물건으로 가득 차 있는 에밀리 아줌마네 다락방 같다”며 다음과 같이 주장했다.

“변화가 더욱 빨라지면서 지식이 무용지식으로 바뀌는 속도 역시 빨라지고 있다. 끊임없이 지식을 갱신하지 않는 한 직장 생활을 통해 쌓은 경력의 가치도 줄어들고 만다. 어떤 데이터베이스를 완성할 때쯤이면 그것은 이미 시대에 뒤떨어진 것이 되고 만다. ······ 결과적으로 오늘날 기업과 정부, 개인은 알게 모르게 전보다 더 쓸모없어진 지식, 즉 변화로 인해 이미 거짓이 되어버린 생각이나 가정을 근거로 매일 의사결정을 내리고 있는 것이다.”

[네이버 지식백과] 무용지식 [無用知識, obsoledge] (선샤인 논술사전, 2007. 12. 17., 인물과사상사)

 

The answer you get depends on the question you ask _Tomas Kuhn

 

현재는 대나무 마디같은 시기이다

 

창조

창조에는 족보가 있다. 창조는 콜라보다. 창조는 Action이다.

패턴적 사고, 인식의 틀, Out of Box

변화하려면 편견과 습관을 깨야한다

수평적 사고 Parallel Thinking가 필요하다

Negative Box 부정적인 사고(화난 원숭이 실험) - 만성화된 부정적태도와 무기력

Experience Box 박학(통달) 심문(묻고질문) 신사(생각) 명변(판단밝혀) 독행(행동실천)

 

HP Rules of Garage

Believe you can change the world.

Work quickly, keep the tools unlocked, work whenever.

Know when to work alone and when to work together.

Share tools, ideas. Trust your colleagues.

No Politics. No bureaucracy. (These are ridiculous in a garage).

The customer defines a job well done.

Radical ideas are not bad ideas.

Invent different ways of working.

Make a contribution every day. If it doesn’t contribute, it doesn’t leave the garage.

Believe that together we can do anything.

Invent.