본문 바로가기
  • Let's go grab a data
반응형

Business29

CRM 2021. 6. 18.
특허전략 / 특허경영 IP R&D 방법론 - 특허 포트폴리오 창출 및 R&D 전략 수립 특허는 기술문서이자 권리 문서이다. 특허법의 기저에는 내가 가진 기술을 공개하는 보상으로 기술에 대한 독점권을 인정 및 보호해줌 기술 가치 평가 4가지 범주 : 기술성, 시장성, 권리성, 사업성 현황 분석 - 정량분석 - 전략 수립 현황 분석 - 정량분석 - 핵심 특허 - 정성분석 - 회피설계 - 특허 창출 R&D 전략의 변화 : 특허괴물 NPE, Non Practice Entity (Intellectual Ventures 등) 특허 경영 IP R&D: R&D 결과의 지재권 화가 아닌 IP 기반의 R&D IPMS : 기회요소 도출-> 개발 vs도입 -> 내/외부 개발, 아웃소싱 -> 특허출원(포트폴리오화) -> 사업 타당성 검토 -> IP.. 2021. 6. 12.
시장형성론 및 기술창업 이슈 페이퍼 발표: 대기업 스핀오프의 성공? 네이버 등 아이유, 안드로이드, 네이버 - 한국의 기술 금융 : 기술보증이 76% 이상 -> 벤처 등의 민간시장이 형성 안됨 - 기술평가보증 : 정부 재정에 의존 - 벤처캐피탈: 초기 투자 기피, 투자심사 비용 효율성 낮음 - 지식재산 시장의 개방 및 글로벌화 필요 - 기술 특성상 리스크가 크고 그에 따른 헷징이 체계적이지 않고 어렵다 시장 및 메커니즘 설계 효과적으로 작동하는 시장: 원하는 때 원하는 가격으로 원하는 물건을 살 수 있는 것 파레토 효율: 지금 상태가 최고? 자원의 배분을 바꾸었을때 누구도 행복하지 않은 효율? 병원 레지던트 매칭: 레지던트가 병원에 지원할때의 문제로 시장 붕괴 - 1950년 초 전국 레지던트 매칭 프로그램(NRMP) 효과적인 .. 2021. 6. 12.
기술가치평가 방법 기술의 가치평가 : 기술의 경제적 가치를 금전적 환산 평가(공정시장가치 Fair Market Value 추정) 기술은 지식이자 자산 - 기술가치평가에서는 지식으로써의 고도화를 평가X 자산으로써의 보유가치 평가O "측정되지 않는 것은 관리될 수 없다" 가치(경제적 파급효과) 는 가격과 다르다 기술의 사업 타당성 평가 -> 점수/등급 기술 가치평가 -> 금액 기술자산의 평가방법: 기술성+사업성 (기술거래 투융자, 정부지원 등) 기술평가의 목적: 현물출자, M&A, 기술거래, R&D과제 경제성평가, 기업내부 전략 수립 등 기술 평가 방법 : 시장사례접근법, 비용접근법, 이익접근법 (+불확실성 고려한 Black-Scholes 방정식 기반 실물 옵션법) 비용접근법(Cost Approach): 과거, 기술개발 비용.. 2021. 6. 12.
기술사업화 / 기술가치평가 개요 기술 사업화 Technology Commercialization : 기술을 이용하여 가치를 제공함으로써 수익 증대 Neuerung Innovation(J.A. Schumpeter) - 낡은 것을 파괴하고 새로운 것을 끊임 없이 창조 기술 사업화의 목표 Return = Impact/Investment = Impact/Change(Reverege) x Change/Investment 기술 사업화 프로세스의 이론가 Cooper의 기술 상용화 과정 - Gate & Stage Jolly의 기술상용화 과정 - 링 형태 겹치는 부분의 문제점 해결 기술 개발 프레임 워크 -> 사업 비전 및 전략을 input으로 기술자산의 output 기술 사업화 프레임워크 -> 기술 자산의 input으로 ROI 창출 3C : Cust.. 2021. 6. 12.
기술 금융 개요 기술: 수단과 도구 금융: 대출, 이자, 환금 기술 금융 이유: Valley of Death에서 필요한 자금! VoD의 변곡점에서 제품이 팔리기 시작할때 벤처캐피털이 들어올 수 있음. 증자, 채권 공통 현실적 어려움 : 기술보유기업과 금융공급자간의 정보 비대칭성, 개발과 사업화 등 평가/관리의 비교가 불가, 불확실성 요소 산재 , 분리거래 가능성이 낮음, 확률적재산권(probabilistic property rights): 무효화가능성 + - 50% 중소기업, 대학 spin-off의 현실적 어려움 : 자원의 제약, 기술사업화 역량의 제약 정부의 지원 : 기술금융지원 제도 - 융자, 출자, 보증 지원형태 기술금융 : 기술보증에 의존 벤처 캐피탈: 사모 금융의 형태중 하나로 젊고 유망한 기업에 대한 투자로 .. 2021. 6. 12.
프레임워크로 기획하기 과제 분석 Who : 지시자는 누구 최종 결재자는 누구 What : oo 방안 도출 Why : 왜 하는지에 대한 최종 결재자의 이해 필요 (과제 배경 내용) Why : 실행 방안에 대한 논리 필요 (어떻게 성공할지, Key Success Factor 분석) 1. 배경 분석 하기 1) MECE 하게 하기 2) 3C 분석 2. 성공 사례 분석하여 KSF 도출 1) 벤치마킹 2) Logic tree 3. 손에 잡히는 실행 계획 세우기 1) WBS, Gantt chart 4. 문서 논리 구성, 스토리 라인 정하기 1) 피라미드 구조 보고서 목적 1. 추진 배경 및 목적 - 배경 1)회사차원 2)서비스차원 3)사회트렌드 - 목적 및 목표 1)목적 2)목표 2. KSF 및 실행 방안 - KSF 1)지속성 확보 2).. 2021. 3. 2.
Pros&Cons, Gantt - 아이디어 평가/결정/실행 프레임워크 아이디어 평가/결정/실행 프레임워크 1) 블록 법&크로스 : 아이디어를 정리할 때 2) Pros&Cons : 아이디어를 결정할 때 3) WBS&Gantt chart : 실행 안을 계획하고 진행할 때 블록&크로스 방법 1) 아이디어를 포스트잇에 적는다 2) 비슷한 아이디어를 모은다 3) 유사한 것은 세로로, 같은 아이디어는 위에 붙이기 4) 각 그룹의 키워드를 뽑아낸다 5) 중요도에 따라 배열 정리 (중요할 수록 좌측 상단으로 배치) Pros&Cons 장점&단점 아이디어에 대한 반대 / 찬성 의견 작성 반대 의견 = 상사의 질문과 같음 (질문의 대한 답변 준비가 됨) 1) 각 아이디어를 판단할 항목을 작성 (경제성, 효과성, 현실성 등) 2) 항목 별 장점/단점 작성 3) 점수화, 가중치에 의한 총점 작성.. 2021. 3. 2.
전략 캔버스 & ERRC - 혁신 전략 전략 캔버스 & ERRC : - 전략 캔버스 : 경쟁 요소를 고객 가치 측면에서 분석 - ERRC : 비용을 절감하고 차별화 포이트를 향상 전략 캔버스 가로축 : 핵심적인 서비스/제품 속성 열거 세로축 : 품질 서비스 수준 등에 대한 고객 가치 표현 꺾은선 그래프 : 벤치마킹사 포함한 그래프 ERRC Eliminate : 제거할 것 Reduce : 줄일 것 -> 비용 절감 Raise : 증가시킬 것 Create : 창조할 것 -> 가치 향상 보고서 목적 기존 서비스 분석 및 개선 방향 (컨셉 3단어) 전략 캔버스로 비교 세부 개선사항 (ERRC) 방법 1) 경쟁 요소 도출 - 전략 캔버스 그리기 (AS IS) 2) 가치제고 - ER로 비용 감소, RC로 고객가치 증대 3) 전략 캔버스에 그리기 (TO BE) 2021. 3. 2.
반응형

티스토리툴바