반응형 비즈니스7 프레임워크로 기획하기 과제 분석 Who : 지시자는 누구 최종 결재자는 누구 What : oo 방안 도출 Why : 왜 하는지에 대한 최종 결재자의 이해 필요 (과제 배경 내용) Why : 실행 방안에 대한 논리 필요 (어떻게 성공할지, Key Success Factor 분석) 1. 배경 분석 하기 1) MECE 하게 하기 2) 3C 분석 2. 성공 사례 분석하여 KSF 도출 1) 벤치마킹 2) Logic tree 3. 손에 잡히는 실행 계획 세우기 1) WBS, Gantt chart 4. 문서 논리 구성, 스토리 라인 정하기 1) 피라미드 구조 보고서 목적 1. 추진 배경 및 목적 - 배경 1)회사차원 2)서비스차원 3)사회트렌드 - 목적 및 목표 1)목적 2)목표 2. KSF 및 실행 방안 - KSF 1)지속성 확보 2).. 2021. 3. 2. Pros&Cons, Gantt - 아이디어 평가/결정/실행 프레임워크 아이디어 평가/결정/실행 프레임워크 1) 블록 법&크로스 : 아이디어를 정리할 때 2) Pros&Cons : 아이디어를 결정할 때 3) WBS&Gantt chart : 실행 안을 계획하고 진행할 때 블록&크로스 방법 1) 아이디어를 포스트잇에 적는다 2) 비슷한 아이디어를 모은다 3) 유사한 것은 세로로, 같은 아이디어는 위에 붙이기 4) 각 그룹의 키워드를 뽑아낸다 5) 중요도에 따라 배열 정리 (중요할 수록 좌측 상단으로 배치) Pros&Cons 장점&단점 아이디어에 대한 반대 / 찬성 의견 작성 반대 의견 = 상사의 질문과 같음 (질문의 대한 답변 준비가 됨) 1) 각 아이디어를 판단할 항목을 작성 (경제성, 효과성, 현실성 등) 2) 항목 별 장점/단점 작성 3) 점수화, 가중치에 의한 총점 작성.. 2021. 3. 2. 전략 캔버스 & ERRC - 혁신 전략 전략 캔버스 & ERRC : - 전략 캔버스 : 경쟁 요소를 고객 가치 측면에서 분석 - ERRC : 비용을 절감하고 차별화 포이트를 향상 전략 캔버스 가로축 : 핵심적인 서비스/제품 속성 열거 세로축 : 품질 서비스 수준 등에 대한 고객 가치 표현 꺾은선 그래프 : 벤치마킹사 포함한 그래프 ERRC Eliminate : 제거할 것 Reduce : 줄일 것 -> 비용 절감 Raise : 증가시킬 것 Create : 창조할 것 -> 가치 향상 보고서 목적 기존 서비스 분석 및 개선 방향 (컨셉 3단어) 전략 캔버스로 비교 세부 개선사항 (ERRC) 방법 1) 경쟁 요소 도출 - 전략 캔버스 그리기 (AS IS) 2) 가치제고 - ER로 비용 감소, RC로 고객가치 증대 3) 전략 캔버스에 그리기 (TO BE) 2021. 3. 2. 가치 전달 시스템 Value Delivery System - 프로세스 개선 가치 전달 시스템 Value Delivery System : 시간의 흐름, 비교 대상 - 프로세스를 잘라서 개선이 포인트 찾기 - 경쟁/벤치마킹 대상과 비교해 시사점 도출 서비스 개발 부터 시장 출시 전까지 시간축으로 MECE하게 정리 연구 > 개발 > 조달 > 생산 > 광고 > 유통 > 판매 > A/S 자사의 강약점 경쟁사의 강약점 방법 1) 의미있는 비교대상(경쟁/벤치마킹) 찾기 2) 의미있고 중요한 개선점을 항목화 하기 3) 서비스 향상 X축 / Cost Y 축으로 단기/장기 과제 도출 2021. 3. 2. 3C 분석 - 시장환경 분석 프레임워크 Customer 고객 : 시장규모/성장성, 시장 구조변화, 시장 세분화, 고객 집단별 니즈/변화 추이 Competitor 경쟁사 : 경쟁사의 특징, 강/약점, 전략의 변화 Company 자사 : 시장 점유율, 브랜드 이미지, 기술력/제품력/판매력 정보 수집 3C에 맞게 분류하기 각각 정보를 모아 의미 찾기 (시장의 특성이 변하고, 소비행태가 달라지고 있다) 국내 라면 시장 조사 보고 1. 목적 2. 라면 시장 환경분석 1) 고객의 소비 키워드는 '다양한 제품' '적극적 참여' '고급화된 구매요소'임 - 시장 특성 - 소비 행태 2) 경쟁사의 전략 키워드는 '맞춤형 제폼' '신제품 적극개발' 3) 자사 문제의 키워드는 'Selling point 부재' '트렌드 역행' 3. 시사점 2021. 2. 9. PEST 분석 - 거시환경 분석 프레임워크 거시환경 : PEST 분석 - 정치, 경제, 사회, 기술 사업환경 : 3C, 5Force 분석 - 고객, 경쟁, 공급자, 협력사 등 내부환경 : 강/약점 분석 - 자원, 문화, 시스템 Political 정책적 요인 - 정부 정책, 법규, 규제 Economic 경제적 요인 - 세계 경제 동향, 물가, 성장률 Social 사회적 요인 - 인구 동태, 문화, 교육, 라이프스타일 Technological 기술적 요인 - 새로운 기술 개발, 보급, 확산 과제와 관련이 있는 중요한 '정보'만 모으기 정보를 PEST에 맞게 배치하고 '의미 도출' 해당 환경요소가 우리 사업에 어떤 영향을 주는지 '기회/위협' 요소 PEST 주요내용 - 의미 - 기회 - 위협 요소 테이블로 작성 보고서 OO사업에 관한 거시적 환경 분석.. 2021. 2. 9. 피라미드 구조 - 논리적 메시지 핵심 질문 결론 근거A 근거B 근거C 조건 : 1) 결론은 질문에 대한 답이 되는가 2) 세로 방향으로 아래에서 위로는 So What / 위에서 아래로는 Why so? 3) 가로 방향으로 누락과 중복이 없는가? MECE한가? 핵심 질문 : 과제(신사업 추진?)/의도(추진 여부결정)/목적(추진결정을 위한 타당성 검토) 근거 : 누락도 없고 중복도 없게 분류 - 시장 / 경쟁 / 당사로 구분 시장 분류 - 매력적, 진입장벽 높지않음 경쟁 분류 - 강도가 높지 않고 후발주자로써 참여 용이 당사 분류 - 자사의 강점이 있고 대내외 진출 여건이 좋음 이런 내용으로 결론 작성 -> 핵심 질문에 대한 답이 되는가? 보고서 제목 : 질문을 보고 제목으로 작성 대괄호 [] : 결론을 작성 1. 검토 목적 2. 주요 검토.. 2021. 2. 5. 이전 1 다음 반응형
